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保利中轻王珂灵总经理等领导一行莅临海诚股份调研

浏览量:96 作者: 来源: 时间:2021-10-22 【字号:

       10月18日,保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵,副总经理姜浩,副总经理张曦,副总经理肖金龙,总工程师曹春昱等领导一行莅临海诚股份调研、指导工作,海诚股份领导班子参加调研座谈会。

       海诚股份党委书记、董事长赵国昂首先代表领导班子介绍了公司历史沿革、组织架构、股权结构、业务领域、人力资源等基本情况,详细汇报了新班子履新以来在加强党的领导、正视发展困境、持续深化战略思考、推进组织机构改革、盘活人力资源、强化内部管控、塑强核心竞争力等重点工作开展情况和实施举措,以及今年1-9月生产经营完成情况和年内发展改革等重点工作计划。

       赵国昂表示,2021年海诚股份要着力过好“五个年”,即“战略年、改革年、品牌年、数字年、党建年”,并持续打造三个长远发展的基础平台,即通过组织变革建立管理赋能平台、通过技术提升建立技术创新平台、通过数字化转型建立智慧服务平台。未来,海诚股份还将继续在保利中轻的领导下,以真诚、勇气和毅力推动改革,实现有规模、有速度、有效率、有效益、绿色的、可持续的高质量发展。

       王珂灵对海诚股份新领导班子履职以来在传承、变革、融合、创新等方面的工作成效,以及主动、担当、进取的工作作风予以肯定。

       围绕海诚股份下阶段工作,王珂灵强调,要更加强化党建引领、战略引领和科技引领,切实抓好规划落地落实,实现“十四五”精彩开局。

       一是要强化总部建设,加强各项基础管理,提高行业研究、项目获取、资源协调、成本风险管控、政策标准输出等能力,打造价值创造型总部。

       二是要强化科技创新,提升核心工艺水平,建好EIM中心,推动业务数字化、智能化,增强工程服务赋能实体能力。

       三是要强化业务创新,探索孵化新业务,加快向“工程服务商+运营投资商”转型,提升发展质量和效益。

       四是要强化风险防控,排查应对经营风险,解决历史遗留事件,严格重大项目特别是海外项目的全过程管控,健全风险管理机制和内控体系。

       五是要强化团队建设,领导班子要更加团结协作,发挥整体优势和个人专长。推进领导干部年轻化,建立合理干部梯队,鼓励青年人才脱颖而出。

       六是要强化境外疫情防控,落实常态化防控措施。  

       七是要持续做好安全生产工作,守住不发生重大安全事故的红线。

       姜浩、张曦、肖金龙、曹春昱也分别围绕人力资源、合同印章资金等风险管理、精益化管理要求、上市公司平台建设、经理层任期制和契约化工作、科技创新工作等对海诚股份提出要求和建议。

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